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當(dāng)今社會，決定企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，不是資金，不是技術(shù)，而是人才。人才是企業(yè)最寶貴的財富，是維系企業(yè)的紐帶，是公司發(fā)展的靈魂。公司信奉“以人為本、用人唯賢”的管理理念，重視人才的開發(fā)和培養(yǎng)，并竭力為人才成長創(chuàng)造各種條件、打造用人平臺，做到以事業(yè)留人、以發(fā)展留人、以文化留人，以增強員工歸屬感和凝聚力。在企業(yè)整體經(jīng)營的過程中，積極導(dǎo)入先進的管理機制來調(diào)動員工工作積極性，充分發(fā)揮其聰明才智，使企業(yè)與員工一起成長，實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏的局面。

公司堅持“賽馬不相馬”的原則，以“業(yè)績優(yōu)于資歷，能力高于學(xué)歷”和“德才兼?zhèn)洹弊鳛橛萌藰?biāo)準(zhǔn)，鼓勵員工施展才華。同時企業(yè)要發(fā)展，就必須不斷提高員工的整體素質(zhì)，公司提出了“培訓(xùn)是員工最大福利，發(fā)展是員工最好回報”的口號，積極營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，輔導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，做好員工有計劃的培訓(xùn)開發(fā)工作，提升員工綜合素質(zhì)，充分發(fā)掘員工潛力、促進人才成長。

公司通過不斷加強對自身人力資源完善，有效整合人力資源、優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)，將先進的人力資源管理思想轉(zhuǎn)化為適合公司發(fā)展的先進生產(chǎn)力，建立健全了公司人力資源管理各項模塊流程體系，大大提高了人力資源的管理水平，調(diào)動員工的工作積極性，促進企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

我們堅信人才是企業(yè)發(fā)展的真正動力，員工是我們騰飛的羽翼，我們是員工展示的舞臺，員工與我們唇齒相依，只為共同發(fā)展。所以我們倡導(dǎo)以人為本的管理思想，推行以人為本的管理政策，提出："所謂企業(yè)的經(jīng)營，就是人才的經(jīng)營；所謂行業(yè)的競爭，就是人才的競爭"。制定了 "以人為本，人才資源化，人才動態(tài)化 "的現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理理念。

公司堅持“以人為本、用人唯賢”的管理理念使得企業(yè)人才戰(zhàn)略得到全面發(fā)展。一是強化選拔機制，對管理人員實行崗位競聘上崗，達到崗位與人才的相互匹配。二是加強員工培訓(xùn)與開發(fā)，打造學(xué)習(xí)型組織，為員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，走學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展之路。同時為調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性，大力開展三比（比理想、比技術(shù)、比貢獻）、三創(chuàng)（創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境、創(chuàng)優(yōu)良秩序、創(chuàng)文明單位），對優(yōu)勝者予以表彰獎勵宣傳，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。三是依據(jù)“人盡其才，才盡其用”原則，健全人員任用管理機制，加強過程激勵，調(diào)動員工工作積極性，給員工提供施展技能的舞臺和發(fā)展的機遇。四是廣泛聽取員工的合理化建議，加強企業(yè)與員工互動，形成企業(yè)善待員工，員工熱愛企業(yè)的良好現(xiàn)象。營造規(guī)范化管理與人文管理相結(jié)合的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)員工的榮譽感，激發(fā)工作積極性。

堅持"尊重人，信任人，理解人"的原則，加強感情溝通交流，培養(yǎng)員工主人翁意識、團隊成員意識，營造企業(yè)大家庭團隊氛圍。在"以人為本"的企業(yè)文化影響下，培養(yǎng)每一名員工"開拓進取、協(xié)作奉獻、敬崗愛業(yè) "的精神，打造企業(yè)團隊凝聚力，為企業(yè)、為社會創(chuàng)造更大價值！